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2023年7月1日，杰美特CSM630階段總結(jié)大會在大浪基地黨建室召開，集團(tuán)管理層、CSM變革工作組代表、各BG代表、項目組代表共同出席會議，進(jìn)行杰美特CSM落地以來的階段性匯報和總結(jié)，并進(jìn)行了DPM的CSM認(rèn)證。

從2月22日落地動員大會以來，經(jīng)過4個多月的高強(qiáng)度推進(jìn)與落地，從最初的6個項目團(tuán)隊試點(diǎn)到第二期的20個試點(diǎn)項目并駕齊驅(qū)，再到第三期聚焦4個大客戶項目，并全面覆蓋所有DPM的人才盤點(diǎn)和能力培養(yǎng)。大部分DPM和項目組逐步具備CSM團(tuán)隊和流程的意識，尤其是DPM對于3號流程的系統(tǒng)性管理意識提升，對于項目管理工具的理解和運(yùn)用達(dá)到一定效果。

會議開始前CSM項目宣傳組首發(fā)了杰美特CSM微電影，這是杰美特第一部全部由杰美特員工自編、自導(dǎo)、自演、自剪完成的微電影，片中以CSM變革為背景講訴一個變革的故事，將CSM項目成員的日常點(diǎn)滴搬上熒幕，讓大家身臨其境，有辛酸也有感動，也讓大家對于CSM的目標(biāo)和如何去做有了更深刻的理解。

隨后集團(tuán)總裁兼CSM變革項目Sponsor King總致辭，他要求項目組成員與公司員工繼續(xù)努力，反思現(xiàn)階段所遇到的問題，積極參與和貫徹CSM，齊心協(xié)力取得更大的成績。CSM變革項目PM劉珂首先介紹了CSM現(xiàn)階段核心落地的幾點(diǎn)關(guān)鍵要素：從項目管理工具、流程交付件、結(jié)構(gòu)化流程到項目團(tuán)隊作戰(zhàn)機(jī)制，全面匯報CSM落地推行以來取得的關(guān)鍵成果與經(jīng)驗總結(jié)，通過總結(jié)，帶領(lǐng)項目組成員重新回顧了CSM項目一路走來的艱難歷程。

杰美特CSM630階段總結(jié)大會另一個重要議程是評選“CSM團(tuán)體標(biāo)兵獎”及“CSM認(rèn)證DPM”，綜合“落地執(zhí)行以來跟蹤人評分”再加上會議現(xiàn)場的評委評分，同時參考項目實際的經(jīng)營情況，最終CTY項目團(tuán)隊斬獲“CSM團(tuán)體標(biāo)兵獎”，黃勇、鐘薇、金松民、李中江四位項目DPM榮獲本次“CSM認(rèn)證DPM”。

緊接著CSM變革項目PM劉珂繼續(xù)和大家公布CSM630后的具體落地機(jī)制，展現(xiàn)了CSM變革工作組的團(tuán)隊架構(gòu)，并且強(qiáng)調(diào)重點(diǎn)在落實項目組的權(quán)責(zé)利和進(jìn)一步落實3號和4號流程。3號轉(zhuǎn)4號如何順暢的銜接是7月的重點(diǎn)，積極推進(jìn)項目實時紅黑榜、問責(zé)機(jī)制、DPM的能力培養(yǎng)和認(rèn)證。同時也和所有成員強(qiáng)調(diào)，落地過程中，高中層領(lǐng)導(dǎo)一定是帶頭積極引領(lǐng)角色，不可在部門帶頭出現(xiàn)反對或漠視CSM的情況；遇到問題不抱怨，及時主動舉手，聚焦解決問題；一定要發(fā)揚(yáng)協(xié)同作戰(zhàn)的文化，切勿撇清責(zé)任。

最后，CSM變革項目指揮官Ben對整體630階段進(jìn)行總結(jié)：過去半年的時間，我們大力推行了CSM的落地，大家從不知道到知道，從知道到理解，雖然還沒有做到從理解到熟練運(yùn)用，但是我們邁出了第一步，我相信只要大家堅持不懈，不斷糾錯，不斷完善流程，在練習(xí)中成長，堅定地相信我們可以做到，最終必定可以全員實現(xiàn)CSM的落地。

630僅僅是一個階段總結(jié)，未來我們還有很長的路要走。

路雖遠(yuǎn)，行則將至，事雖難，做則必成！

-————King